6月30日，澳门mgm美高梅app组织开展中冶集团《工程项目管理手册》宣贯培训，澳门mgm美高梅app党委书记、董事长樊金田出席会议并作动员讲话。

　　澳门mgm美高梅app副总经理尹欣传达了中国五矿党组成员、副总经理、中冶集团党委书记、中冶集团暨中国中冶董事长陈建光在中冶集团《手册》发布会上的重要讲话及中冶集团暨中国中冶党委常委、副总裁白小虎对项目管理手册执行落地提出的五点要求。同时对《手册》管理要点、标准和流程等涉及项目履约管理18个方面内容进行了详细的宣贯培训。

　　樊金田指出，此次宣贯培训会是贯彻落实中冶集团项目管理《手册》发布会会议精神，《手册》是企业标准化管理的核心组成部分，是澳门mgm美高梅app管理制度、运行体系、管理流程的深化应用和迭代升级，扎实做好《手册》实施应用而开展的一项重要举措，标志着澳门mgm美高梅app全面实施应用《手册》工作正式启动，本次会议即是宣贯会，也是动员会，要以此为契机，不断推动澳门mgm美高梅app基础管理提升三年行动走深走实，为实现“一创两最五强”奋斗目标、建设世界一流企业，贡献“二十冶力量”。结合本次宣贯培训，提出了四点要求：

　　一是要提高站位，不断加强《手册》的宣贯学习

　　工程项目是公司发展之基、利润之源，是企业品牌形象的展示窗口，更是“现场循环市场”实现企业高质量发展的重要阵地。要加强对《手册》内容的学习，更好地推动应用和实施，不断提升项目管控能力和管理水平。澳门mgm美高梅app各部门、各公司、各项目经理部要提高站位、高度重视，全面深刻领会此次宣贯培训的重要意义，切实加强《手册》学习的紧迫感和责任感。本次集中培训结束后，澳门mgm美高梅app各部门要立即行动，按条线自上而下开展系统培训；各公司、直管项目部也要立即组织全员深化培训，抓好学习宣贯和落地执行，确保手册执行横向到边、纵向到底。

　　二是要学以致用，不断强化《手册》的全面应用

　　实施应用《手册》是公司提升履约效率、提高项目盈利能力的重要抓手。要逐字逐句研读《手册》内容，学以致用，不断强化推广实施应用《手册》的责任感和使命感。全面推行工程项目标准化和精细化管理，落实各公司和项目经理部两个层级的主体责任，系统衔接、平衡好“法人管项目”和“项目法施工”两者关系，充分发挥“小前端、大后台”体系效能，顺机制、补短板、堵漏洞、强弱项，提高生产履约效率、提升项目盈利能力。

　　三是要学有所思，不断完善项目管理相关制度体系建设

　　加强制度体系建设是开展标准化、精细化管理工作的前提，推进实施《手册》，全面提升项目管理标准化、精细化水平，是一项长期的战略任务和系统工程。在学习贯彻《手册》的基础上，学有所思，不断健全相应的管理制度，完善体系条线的管理工作，推动公司高质量发展。

　　四是要落实责任，不断加大《手册》实施的检查考核力度

　　全面推行《手册》实施，切实加强领导，落实责任，加大督导检查，确保这项工作得到扎实有序推进。各公司、直管项目部要进一步健全工作推进领导责任机制，各公司总经理要全面负责《手册》在本单位的执行实施工作，亲自抓部署、抓推进和抓落实；澳门mgm美高梅app总部相关职能部门要强化对《手册》落地实施的监督检查、考核评价，确保《手册》落地实施。

　　澳门mgm美高梅app领导班子成员、非班子高管、总部各职能部门负责人、在沪各公司领导班子成员、上海二十冶领导班子成员80余人现场参会；各区域公司、直管项目经理部、上海二十冶各分公司视频及网络直播参会，共计3284余人。