7月15日，44118太阳成城集团召开了2023年三季度工程项目施工生产、安全管控会，44118太阳成城集团副总经理尹欣主持会议。

　　 会上，44118太阳成城集团项管部、安监部分别通报了二季度施工生产与安全管控情况，安排了下阶段重点管控工作；上海二十冶、技改公司分别就沙钢2号高炉大修项目高质量履约和穿透式分包安全管理作了经验交流汇报；44118太阳成城集团各相关部门对生产履约、安全管控提出了管理具体要求。

　　尹欣指出44118太阳成城集团现阶段项目履约面临的形势，对在建项目施工安全生产管控工作做了具体安排：

　　一、 坚决贯彻中冶集团项目管理手册的引领指导作用，各单位一把手是手册宣贯执行的第一责任人，分管领导是直接责任人，不断加强项目标准化精细化管理，提高履约效率，提升盈利能力。

　　二、 要坚持项目管理策划“无策划不开工、不到位不放过”的原则，确保项目履约有效执行，高效受控。高质量的项目管理策划是公司组织管理、资源链保障、目标任务分解、部门大协同联动管理体系水平的有效体现。

　　三、 坚决守住生产履约风险底线，建立跟踪、协调、督办工作机制，有效控制项目履约风险，达到履约底线——工期正点、成本受控、质量稳定、安全平稳、创效达标、运行合规。

　　四、 坚持数字建造，加快智能应用和智慧工地推广，打造全过程数字一键交付工程，以数字建造助推企业核心竞争力。

　　五、 坚持项目及时交验、同步确权、清欠回款三结合的原则，交工是关键、结算是重点、回款是目标，各单位要按照会议要求逐一梳理部署，严格执行到位。

　　六、 坚持EPC项目全过程、全要素工程设计与造价、采购、施工深度交叉一体化融合的全流程管控方式，是项目压实成本、压缩工期、压降风险和两金、扩大创效空间的有效措施。

　　七、 三季度开始要求各项目严格执行项目经理月度报告制度，各公司、总部各部门要做好相关管理工作，这是项目预警防控的有效手段，是解决项目管理脱节的有效措施。

　　八、 认真做好六月生产月活动总结工作，提炼好的做法和亮点结合平台加以深化应用，做好推广工作，安监部督办落实。

　　九、 高温季节消防工作压力巨大，务必要做好高温季节消防防火管理工作，检查的问题务必立行立改，守住安全生产底线，绝不能抱着“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的态度工作，各公司分管领导要支持安全管理工作。

　　十、 做好防洪防涝防台风灾害气候应急预防准备工作，做好应急物资的筹备和应急演练工作。

　　十一、 做好高温季节员工降温防暑、送清凉工作，合理安排项目现场施工节奏，歇中间做两头，做好安全部署。

　　44118太阳成城集团副总工程师巩俊松、总部相关职能部门负责人、在沪各公司分管领导及部门相关人员共计66人现场参会。44118太阳成城集团总经理助理董世祎、各区域公司、直管项目经理部、各示范项目领导班子570余人视频参会。