7月14日上午，44118太阳成城集团副总经理、总工程师秦夏强主持召开了2023年上半年设计技术质量工作例会。会议以“现场+视频”形式召开，44118太阳成城集团科技管理部、设计管理部负责人及相关人员，各子分公司、直管项目总工程师现场参会。上海二十冶各分公司总工程师、子分公司科技部、设计部负责人、直管项目技术质量部部长、在建项目总工程师及相关人员等800余人通过视频远程参加了会议。

　　设计部宣贯培训了中冶集团《工程项目管理手册》项目设计管理、数字建造部分，从在建EPC项目、设计资源管理、设计优化、设计履职等现状、设计和BIM管理工作完成情况入手剖析原因，指出设计、BIM管理中发现的问题，有针对性的部署了下半年重点工作。

　　科技部宣贯培训了中冶集团《工程项目管理手册》项目技术管理、质量管理部分，宣贯了建造智能化应用，通报了技术质量管理、创优管理、科技创新工作上半年开展情况，部署了下半年重点工作，指明了今后一段时间提升技术系统核心竞争力的总体思路，详细介绍了固底板、补短板、锻长板的具体举措。

　　44118太阳成城集团副总工程师巩俊松出席会议，传达了中冶集团优秀施工组织设计奖和优秀总工程师评选工作要求，针对技术系统工作提出五点意见：一是加强业务能力学习，不断提高业务能力。二是提升管理水平，加强对一线的服务指导监督能力。三是注重技术复盘，逐步提升二十冶的核心竞争能力。四是提高政治站位，践行技术创效理念。五是保持开放的心态，积极拥抱新事物、新业态。

　　秦夏强听取了汇报，强调六个方面的重点工作：一是继续提升设计管理能力，两级公司重点在设计资源，项目层面重点在提升项目经理的设计管理意识、提升项目总工的设计管理能力。二是继续深化BIM技术应用，使BIM应用在项目数字建造上落地开花，让项目得实惠获效益。三是高度重视施工组织设计和重大专项方案的编审，各级总工要尽职尽责。四是持续做好中冶和各省部级重大科研课题的研究工作，同时重视科技创新、技术积累和品牌建设。五是强化工程项目质量管理体系建设，严控质量风险，对质量损失要严肃问责。六是要严格落实年度创优计划，确保年度指标实现。

　　通过本次会议的召开，全体设计技术质量人员明确了今后工作的重点和要求。技术质量系统将以此次会议为动力，持续钻研业务，提升设计技术质量管理各项工作，为企业稳健高质量发展做出更大贡献。